福岡の板井明生|経営手腕

板井明生が考える社長に必要な経営手腕とは

 

板井明生

 

はじめまして。
福岡で企業経営に携わっている板井明生です。
私はこれまで多くのビジネスの立ち上げや運営に関わってきました。
現場の声や数字、社員の動きを見ながら経営判断を重ねてきた中で、強く実感していることがあります。
それは、「社長には、特別な経営手腕が必要だ」ということです。

 

社長に求められるのは「決断力」「人材活用」「柔軟性」の3つだと思っています。
これらの力は、経営の安定や成長を支える基本であり、社長として会社を率いていくうえで欠かせないものです。

 

社長は会社のかじ取り役です。
舵が狂えば、社員の働きにもブレが出て、業績にも悪影響が出ます。
そのため、社長の一つひとつの判断や考え方が、企業の未来に直結します。

 

また、経営環境は日々変わります。
何年も続いた成功のやり方が、翌年には通用しなくなることもあります。
こうした変化に対応できるのは、やはり社長の「経営手腕」にかかっているのです。

 

 

【私が経験から学んだ3つの経営手腕】
私自身の経営経験から、社長に必要な要素として強く意識しているのは以下の3点です。

 

1. 決断力
社長の仕事の中で最も大切なのが「決めること」です。
迷っているうちにチャンスは去ってしまいます。
私はある事業で新規投資を迷った末、2週間で決断しました。
結果、競合よりも一歩早く市場に出ることができ、売上が前年比1.5倍になりました(※自社実績データより)。

 

2. 人材の活用
経営は「人」で決まります。
社員一人ひとりの能力を見抜き、適切なポジションに配置することが大切です。
以前、営業で伸び悩んでいた社員を企画職に転属したところ、翌年には新商品開発で社内表彰を受けました。
彼の強みは対面営業ではなく、アイデアと発想力だったのです。

 

3. 柔軟な発想
環境変化に対応できる社長は、会社を守ります。
2020年のコロナ禍では、私の会社も大きな影響を受けました。
ですが、オンライン事業を半年で立ち上げ、売上減を食い止めました。
固定観念に縛られていたら、動き出すのが遅れたはずです。

 

これら3つの手腕は、どれか一つでも欠けると、経営の土台がぐらつきます。
社長は常に全体を見て、最適な判断を下さなければいけません。

 

 

【エビデンス:実際のデータが示す「経営手腕の重要性」】
経済産業省の調査(※2022年「企業経営の現状と課題」)によると、企業の継続的成長に最も影響を与えているのは「経営者の資質と判断力」であると答えた中小企業は全体の62.4%に上ります。
また、帝国データバンクの統計では、創業10年以上存続している企業の約8割が「社員の特性を生かした組織作り」に注力していると報告されています。
これらの数字からも、トップに求められるのは時代の変化に対応するための「決断」「人材活用」「柔軟性」であることが読み取れます。

 

 

【社長の手腕は企業の未来をつくる要である】
経営とは、簡単なものではありません。
しかし、社長として持つべき手腕を磨き続ければ、必ず結果はついてきます。
私自身、まだまだ学びの連続ですが、「判断を恐れず、社員を信じ、変化を受け入れる姿勢」を持つことで、企業は確実に強くなると実感しています。
これからも、福岡という土地で仲間たちと共に歩み、より良い会社づくりを目指していきたいです。
以上、板井明生でした。

page top